Karjäärinõustamine · coachivad vestlused · Tallinn ja veebis
Teie inimeste järgmine samm võib olla teie ettevõttes.
Karjäärinõustamine aitab mõista, kus inimese tugevused, soovid ja organisatsiooni tegelikud võimalused kokku saavad. Enne kui järgmine arengukoht või võtmeroll täidetakse väljast, tasub need küsimused läbi rääkida.
Millal sellest on kasu? ↓Millal sellest on kasu?
Karjäärivestlus ei ole uus küsimustik ega lihtsalt koolitussoovituste nimekiri. Hea vestlus aitab teha valikuid, mille kohta töötajal ja tema juhil seni infot polnud.
Ettevõtte juht ja HR
Vajate paremat ülevaadet sisemistest oskustest, karjääriteedest ja sellest, mis takistab inimestel ettevõttes kasvada.
Tiimijuht
Tahate rääkida inimese järgmisest sammust ka siis, kui see võib viia ta teise meeskonda.
Töötaja või juht
Töö ei paku enam sama arengut või järgmine suund pole selge. Vajate aega tugevuste ja võimaluste läbi mõtlemiseks.
Kuidas ma sellele lähenen
Alustame tegelikust küsimusest
Kas probleem on rollisobivus, karjäärisuuna selgus, organisatsioonisisene liikumine või juhile keeruline vestlus?
Kaardistame võimalused ja piirangud
Vaatame inimese tugevusi, huve ja oskusi. Ettevõtte puhul lisame tegelikud rollid, tööd ja vastutuse.
Sõnastame järgmise teostatava sammu
Vestluse eesmärk pole ette kirjutada vastus. See on otsus, mida inimene ja organisatsioon saavad põhjendada ja vajadusel katsetada.
Minu ettevalmistus
Läbisin 2025. aastal Fontes Talent Advisory neljakuulise karjäärinõustamise ja karjäärijuhtimise arenguprogrammi. See täiendab minu enam kui 20-aastast kogemust personalivaldkonnas. Fontese programmi praegune nimetus on „Karjääripartnerluse arenguprogramm“.
Millal nõustamisest üksi ei piisa?
Karjäärinõustamine ei lahenda puudulikku juhtimist, ebaõiglast tasustamist ega ülekoormust. Kui probleem on töökorralduses, tuleb muuta töökorraldust. Nõustamine aitab teha valikuid, mitte peita süsteemseid probleeme.
Küsimused, mida ettevõtted küsivad
Mis vahe on karjäärinõustamisel ja coaching'ul?
Karjäärinõustamine keskendub tööalaste valikute, tugevuste, võimaluste ja järgmiste sammude mõtestamisele. Coachivad vestlused toetavad inimese iseseisvat arutelu ja otsustamist. Need võivad täiendada teineteist, kuid ei tähenda automaatselt eraldi kutsetunnistust.
Miks kaasata neutraalne vestluspartner?
Otsesel juhil on mõistlik huvi hoida hea töötaja oma tiimis. Inimesel võib olla raske arutada teistsuguse rolli soovi. Neutraalne vestluspartner aitab eristada töötaja eesmärke ja juhi hetkevajadust.
Kuidas juht näeb, kas sellest oli kasu?
Mitte üksnes vestluste arvu kaudu. Vaadake sisemiste kandideerimiste kvaliteeti, oskuste rakendamist, liikumist üksuste vahel ja seda, kas töötajal on realistlik järgmine samm. Konfidentsiaalset isiklikku vestlussisu ei ole vaja juhtidele avaldada.
Kas see aitab kindlasti töötajaid hoida?
Ei. Mõne inimese õige järgmine roll võib olla väljaspool ettevõtet. Eesmärk on teadlikumad otsused ja õiglasemad arenguvõimalused, mitte iga hinna eest kinnihoidmine.
Kas räägime teie organisatsiooni karjäärivestlustest?
Kui mõni neist olukordadest kõlab tuttavalt, võtke minuga LinkedInis ühendust. Alustame probleemi mõistmisest, mitte valmisprogrammist.
Võta ühendust LinkedInis ↗